复信咨询辅佐优秀企业走向卓越、
协助困境中企业降本增效、扭亏增盈
复信咨询是我国第一批专业化、职业化的管理咨询公司，是上海咨询协会会员单位、经济管理咨询协会、成本研究会理事单位。
公司注册:上海复旦科技园区
中文网站:中国成本管理咨询网。
复信咨询与众不同的咨询公司
与全能咨询公司不同
复信咨询遵循管理咨询发展规律、用国际一流咨询公司标准要求自己，坚持走职业化、专业化的咨询发展道路。
我们心存登管理咨询之峰，更有脚踏实地做事之举，潜心精益成本管理咨询、
我们以十年磨一剑的精神不断地积累知识、积累经验，积累能力，努力打造“成本管理咨询”服务品牌，塑造 “中国成本管理咨询网”的专业形象，在精益成本管理咨询方面形成独特咨询能力和核心优势。
与财务咨询公司不同
复信咨询成本管理咨询超越成本管理的本身
我们以“精益管理”为主题，以“成本”为抓手，提供系统性咨询方案、并协助企业协助推进实施。期望取得以下咨询服务成果 :
◇提高企业员工成本意识；激发员工节约成本、降低成本、提高成本效益的潜力。
◇建立适合企业的成本管理组织体系、成本管理模式、成本管理业务流程及成本管理制度体系。
◇夯实企业管理的基础，完善信息系统，为管理层决策提供准确、及时的成本信息支持。
◇实现产品研发、采购、制造及营销全过程精益管理；从战略及战术层面压缩及降低成本费用,提高盈利能力。
◇以成本为“抓手” “开源节流”、 “消除浪费” 、“提高效率”、“提升效益”取得客户满意的绩效。
我们承诺：客户咨询的收益是否远远地超过其咨询成本，是检验咨询服务质量唯一标准。
与培训公司不同
复信咨询通过十余年努力,建立咨询服务知识体系.
1.复信咨询自主的知识产权
我们借鉴国内外先进的管理理论和经验，以及专业领域内研究成果和丰富的实践经验，结合管理咨询实践编著的 “现代企业成本管理实务” 由复旦出版社出版并列入复旦21世纪管理学系列。
2.知识体系
我们除上述著作外还拟出版 “企业管理诊断学”、“企业管理咨询学”、 “内部控制及风险管理”、 “现代经营预算管理”、“固定资产价值、经济及技术”“财务分析实务”及 “业务流程重组咨询实务”。
3.贴近实务
我们融理论知识、实践经验和实际技能于一体的，以问题导向、聚焦低成本战略及精益成本管理，结合企业实际与客户互动沟通探寻解决方法。
4.系列化培训课程
复信咨询培训课程目录
◇现代企业成本管理培训课系列 课时安排
(1)构建现代企业成本管理体系、实现低成本优势 (15学时)
(2)精益成本管理实务 (15学时)
---以世界最低成本生产同样产品的法则---
(3)采购成本控制策略、措施及方法 (7学时)
(4)仓储成本控制策略、措施及方法 (7学时)
(5)产品设计成本策略、措施及方法 (15学时)
(6)制造(现场)成本控制策略、措施及方法 ( 7学时)
(7)营销成本控制策略、措施及方法 ( 7学时)
(8)设备价值、经济及技术管理 (15学时)
◇财务管理培训课系列
(1)职业经理人---财务管理课堂 (15学时)
(2)经营预算管理实务 (15学时)
(3)内部控制及风险管理实务 (15学时)
(4)财务分析实务 (7学时)
与金点子咨询公司不同
当今市场经济环境,靠金点子实现成本优势概率越来越小.
复信咨询理念是提供系统性的咨询方案,实现为客户创造价值及提升成本优势的目标.
咨询范围涉及战略、组织、管理基础、业务流程、成本系统管理、成本策略、措施与方法等方面。
咨询内容涉及责任主体及责任成本管理、产品开发设计成本管理、采购成本管理、现场（车间）成本管理、营销成本管理、设备效率及成本管理、成本管理资讯系统及综合成本管理等方面内容。
咨询成果: 形成系统性咨询方案，促进管理变革及创新，解决经营管理中难题，提高管理水平，实现可持续的发展
咨询收益：
1.明晰企业基本战略与成本竞争优势关系
2.构建成本竞争优势管理体系
3.构建成本竞争优势实现方式和途径
4.提供精益成本管理系统方案
５.协助客户实施精益管理系统方案
６.通过实践检验咨询方案有效性及实务性
近二年部分客户
上海大众汽车（集团）公司、长安汽车（集团）、吴中股份有限责任公司、 中国第八工程局、 国家电网马鞍山公司、广西供电局、上海送变电工程公司、宝钢建筑施工总公司、三花股份有限公司、东方储罐有限公司、山东银座（集团）公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东方国际（集团）公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司；扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械、秦山核电、久隆电力（集团）公司、上海医药（集团）公司、广电通讯（集团）公司、上海光明（集团）公司、万丰奥特、先锋高科公司、顺风（集团）公司、哈纳期（集团）公司、大众联合（集团）公司......。
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