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  电话:
021-66527993 、021-55052496
  地址:
上海共和新路2623号7楼
 


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 2010/3/10 23:09:37       

 

 复信咨询辅佐优秀企业走向卓越、
协助困境中企业降本增效、扭亏增盈
    复信咨询是我国第一批专业化、职业化的管理咨询公司,是上海咨询协会会员单位、经济管理咨询协会、成本研究会理事单位。
  
  公司注册:上海复旦科技园区
 
  中文网站:中国成本管理咨询网。
 
复信咨询与众不同的咨询公司 
与全能咨询公司不同
  复信咨询遵循管理咨询发展规律、用国际一流咨询公司标准要求自己,坚持走职业化、专业化的咨询发展道路。
  我们心存登管理咨询之峰,更有脚踏实地做事之举,潜心精益成本管理咨询、
  我们以十年磨一剑的精神不断地积累知识、积累经验,积累能力,努力打造“成本管理咨询”服务品牌,塑造 “中国成本管理咨询网”的专业形象,在精益成本管理咨询方面形成独特咨询能力和核心优势。
 
与财务咨询公司不同
  复信咨询成本管理咨询超越成本管理的本身
  我们以“精益管理”为主题,以“成本”为抓手,提供系统性咨询方案、并协助企业协助推进实施。期望取得以下咨询服务成果 :
   ◇提高企业员工成本意识;激发员工节约成本、降低成本、提高成本效益的潜力。
   ◇建立适合企业的成本管理组织体系、成本管理模式、成本管理业务流程及成本管理制度体系。
   ◇夯实企业管理的基础,完善信息系统,为管理层决策提供准确、及时的成本信息支持。
   ◇实现产品研发、采购、制造及营销全过程精益管理;从战略及战术层面压缩及降低成本费用,提高盈利能力。
   ◇以成本为“抓手” “开源节流”、 “消除浪费” 、“提高效率”、“提升效益”取得客户满意的绩效。 
   我们承诺:客户咨询的收益是否远远地超过其咨询成本,是检验咨询服务质量唯一标准。

与培训公司不同
  复信咨询通过十余年努力,建立咨询服务知识体系.
  1.复信咨询自主的知识产权
  我们借鉴国内外先进的管理理论和经验,以及专业领域内研究成果和丰富的实践经验,结合管理咨询实践编著的 “现代企业成本管理实务” 由复旦出版社出版并列入复旦21世纪管理学系列。
  2.知识体系
  我们除上述著作外还拟出版 “企业管理诊断学”、“企业管理咨询学”、 “内部控制及风险管理”、 “现代经营预算管理”、“固定资产价值、经济及技术”“财务分析实务”及 “业务流程重组咨询实务”。
  3.贴近实务
  我们融理论知识、实践经验和实际技能于一体的,以问题导向、聚焦低成本战略及精益成本管理,结合企业实际与客户互动沟通探寻解决方法。
  4.系列化培训课程
                  复信咨询培训课程目录
 
   ◇现代企业成本管理培训课系列                课时安排
    (1)构建现代企业成本管理体系、实现低成本优势     (15学时)
    (2)精益成本管理实务                           (15学时)
    ---以世界最低成本生产同样产品的法则---
    (3)采购成本控制策略、措施及方法                (7学时)     
    (4)仓储成本控制策略、措施及方法                (7学时)
    (5)产品设计成本策略、措施及方法                (15学时)
    (6)制造(现场)成本控制策略、措施及方法          ( 7学时)
    (7)营销成本控制策略、措施及方法                ( 7学时)
    (8)设备价值、经济及技术管理                    (15学时)
   ◇财务管理培训课系列
    (1)职业经理人---财务管理课堂                   (15学时)
    (2)经营预算管理实务                            (15学时)
    (3)内部控制及风险管理实务                      (15学时)
    (4)财务分析实务                                (7学时)
       
与金点子咨询公司不同
   当今市场经济环境,靠金点子实现成本优势概率越来越小.
  复信咨询理念是提供系统性的咨询方案,实现为客户创造价值及提升成本优势的目标.
  咨询范围涉及战略、组织、管理基础、业务流程、成本系统管理、成本策略、措施与方法等方面。
  咨询内容涉及责任主体及责任成本管理、产品开发设计成本管理、采购成本管理、现场(车间)成本管理、营销成本管理、设备效率及成本管理、成本管理资讯系统及综合成本管理等方面内容。
  咨询成果: 形成系统性咨询方案,促进管理变革及创新,解决经营管理中难题,提高管理水平,实现可持续的发展
  咨询收益:
   1.明晰企业基本战略与成本竞争优势关系
   2.构建成本竞争优势管理体系
   3.构建成本竞争优势实现方式和途径
   4.提供精益成本管理系统方案
   5.协助客户实施精益管理系统方案
   6.通过实践检验咨询方案有效性及实务性

   近二年部分客户 

   上海大众汽车(集团)公司、长安汽车(集团)、吴中股份有限责任公司、 中国第八工程局、 国家电网马鞍山公司、广西供电局、上海送变电工程公司、宝钢建筑施工总公司、三花股份有限公司、东方储罐有限公司、山东银座(集团)公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东方国际(集团)公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司;扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械、秦山核电、久隆电力(集团)公司、上海医药(集团)公司、广电通讯(集团)公司、上海光明(集团)公司、万丰奥特、先锋高科公司、顺风(集团)公司、哈纳期(集团)公司、大众联合(集团)公司......。

 

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