市场经济环境下，企业要保持竞争优势，必须努力降低成本，使成本保持在一个合理的水平。
企业只有将成本降低至行业平均水平以下，这个企业才能生存下去；企业成本能与行业平均成本拉开距离，这个企业才真正具备了竞争优势。
■培训收益-----(帮助学员)
◆提高成本管理意识, 跳出传统的成本控制框架,拓展成本管理的视野 ;
◇从成本控制主体的视野角度，过去你可能认成本管理主体是财务人员，却忽略成本是在生产运营过程中产生的，需要全体员工参与、全过程及全要素控制。
◇从成本控制范围的视野角度，过去你可能只是对产品制造成本进行控制，却忽略影响产品成本的设计、采购、质量、效率及管理不善成本损失；
◇从成本控制系统的视野角度，过去你可能单纯运用“压缩成本、砍成本”的方法，却忽略成本管理是一项系统工程，决非拿着砍成本的“十二把刀”可以解决的。
◆系统地掌握成本管理理论、策略、措施与方法,提高管理技能;
◆推进企业管理创新，实现战略目标。
■ 课程特点
◇深度: 涉及成本战略、成本意识、成本管理系统、成本管理模式、成本管理控制策略、措施和方法。
◇广度: 涉及产品研发、采购、仓储、产品制造及销售等全过程及全方位成本管理。
◇高度: 通过国内外著名企业管理案例,领悟成本管理内涵，掌握成本控制技能。
◇实务: 授之于渔.配有丰富案例.系统性成本控制策略.措施和方法，以及在实践中的运用。
1.以现代企业成本管理视野,觉察业企业(普遍存的30%以上)成本优化的空间;
2.与成本咨询专家分享企业成本管理咨询成果及经验;
3.主讲人现场答疑。
固定资产(设备)是影响企业生产能力重要因素，在资产价值中占有占有效大的份额，固定资产具有耗资多、单位价值大、使用年限长、风险大等特点，其结构、技术状况、管理水平、运行质量和运转效率关系到企业成本及经济效益，是影响企业竞争力的重要因素。
固定资产管理本质:对固定资产物质价值、经济及技术管理。
固定资产管理目标:追求固定资产(设备)寿命周期费用最低及综合效能最高。
■培训收益(帮助学员)
◇系统掌握固定资产管理理论、策略、措施及方法。
◇提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理能力。
◇掌握固定资产管理制度设计的技能。
■课程特点
◇深度:涉及固定资产价值管理、经济管理及技术管理。
◇广度:固定资产资产全生命周期的过程管理及固定资产管理制度设计。
◇高度:深入固定资产资产物质运动和价值运动层面，领悟现代企业固定资产管理内涵。
◇实务：注重操作性及实战性，配有大量案例。
1.结合企业实际建立健全固定资产管理组织及制度体系、
2.提高固定资产管理技能。
3.与咨询专家分享管理咨询成果及经验。
4. 主讲人现场答疑。
推荐三：企业全面预算管理
预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增长的目标。
上个世纪20年代，美国通用电器(GE)、杜邦与通用汽车等公司率先采用预算管理模式，这一管理模式卓有成效的实践，使之迅即成为当时美国日本、欧共体等发达国家工商企业的标准作业程序，进而一路演化成今天全球企业通行的管理模式。
随着我国市场经济发展，预算管理受到我国政府及企业广泛关注,财政部颁发“关于企业实行财务预算管理的指导意见；”国有资产监督管理委员颁发了“中央企业财务预算管理暂行办法”及“关于做好09年央企财务预算管理及报表编制工作”通知；中国证券监督管理委员会下达的公司预算报告编制指南。
越来越多企业认识到预算管理是现代企业管理的基本制度之一，是行之有效的企业管理模式，一大批企业积极推行预算管理取得显著效果。
■课程收益(帮助学员)
◇提高预算管理意识；拓展企业预算管理视野。
◇系统地掌握预算管理理论、策略、措施与方法,提高管理技能.
◇运用预算管理模式,实现企业资源合理配置、作业协同、经营持续改善、价值稳定增长的目标。
■课程特点
◇深度:涉及预算管理理念、组织、经营预算控制策略、措施和方法。
◇广度:涉及预算编制、执行、控制及绩效考核等全面预算管理。
◇高度:通过企业预算管理案例,领悟经营预算管理内涵及功能。
◇实务：系统地展示预算管理在实践中的运用。
推荐四:企业内部控制及风险管理
■为何要建立内部控制机制
◇内部控制是企业进入海外资本市场的“入门证”和“通行证”
美国、法国及日本等30多个国家要求在其国家上市的所有企业必须建立风险内部控制机制。我国拟海外上市的公司必须在内部控制机制等方面满足了海外上市条件。
◇我国政府强制要求
我国政府颁发“内部会计控制规范”、“中央企业全面风险管理指引”、“企业内部控制基本规范”及 “企业内部控制配套指引” 等法规，并要求企业遵照执行。
◇企业自身发展的迫切要求
国外企业内部控制失控、导致损失惨重的案例不断，建立有效的内部控制体系已成为企业能否持续发展的关键。
■课程收益----(帮助学员)
◇掌握内部控制及风险管理理论
◇掌握评价企业内部控制方法
◇提升风险识别及控制能力
◇结合企业实际完善内部控制系统
■课程特点
主讲人以五部委“企业内部控制基本规范”及 “企业内部控制配套指引”系列文件为出发点，深入浅出地阐述内部控制及风险管理理论，讲解风险识别及控制以及如何设计内部控制系统。课程力求体现系统性、科学性、针对性和实用性。
◇深度:涉及内部控制环境、内部控制设计、内部控制策略、措施和方法。
◇广度:涉及企业经营管理关键环节。
◇实务：掌握内部控制及风险防范技能。
推荐五:职业经理人----财务管理
财务管理对于企业的重要程度不言而喻.无论是高级管理人员还是一般管理人员都应该拥有财务管理知识及技能。
本课程适合:非财务管理专业的管理人员,内容全面、系统、实务性强、通俗易懂,注重实践性。
■课程收益(帮助学员)
◇开启财务知识大门,了解财务管理本质及内涵；
◇掌握财务管理技能, 提高资金及资产运作效率;
◇掌握阅读财务报告的方法,从财务视角审视经营管理;
■培训对象：企业高层管理人员、中层管理人员、基层管理人.
■主讲人:包科刚 藉贯：上 海
技术职称:高级会计师 、（国家会计学院第一期财务总监班学员）
执业资格：中国注册会计师、注册咨询专家、高级咨询师
中国企业联合会：评定2005年度具有影响力“中国管理咨询专家”
历任：某省财政厅 经济建设处处长
上海新发展集团 (外高桥保税区) 财务总监
上海复兴企业(集团)（大中型企业） 财务总监
立信长江会计师事务所（咨询部） 资深专家
现任：复信管理咨询公司 首席咨询师
主讲人借鉴国内外先进的管理理论和经验，以及专业领域内研究成果和丰富的实践经验，结合企业管理咨询实践精心编著 “现代企业成本管理导航”、“经营预算管理实务”、“内部控制及风险管理”、“固定资产(设备)价值、经济及技术管理”、“职业经理人---财务管理”、“财务分析实务”、“企业管理诊断学”、“企业管理咨询实务”、“怎样阅读会计报表”、“业务流程重组咨询实务”等企业管理方面培训教材。
著作“现代企业成本管理导航”、“精益成本管理---以世界最低成本生产同样产品”已由复旦出版社出版，并列入复旦卓越21世纪管理学系列。
擅长课程：《精益成本管理》、《经营预算实务》、《固定资产(设备)价值及技术管理》、《企业管理诊断实务》、《内部控制及风险管理实务》、《职业经理财务管理》。
培训特色：贴近企业管理实务，以咨询式培训见长，深受学员好评。
培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实务性及互动性强。
近二年为上海大众汽车（集团）公司、长安汽车（集团）公司、吴中股份有限责任公司、中国第八工程局；国家电网马鞍山公司；宝钢建筑施工总公司、三花股份有限公司、东方储罐有限公司、山东银座（集团）公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东方国际（集团）公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司；扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械厂、秦山核电、久隆电力（集团）公司、上海医药（集团）公司、广电通讯（集团）公司、上海光明（集团）公司、万丰奥特、上海先锋高科技有限公司、顺风(集团)有限公司、哈纳斯（集团）有限公司、大众联合（集团）有限公司、江铜（集团）有限公司、科进船舶制造（集团）公司提供管理咨询、培训服务。
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