复信咨询公司潜心探索管理咨询发展规律、坚持走职业化、专业化的咨询发展道路。用国际一流咨询公司标准要求自己,数年磨一剑地积累客户基础、积累知识、积累从业经验,走一条适应本公司资源特征专业化道路。
一.公司定位
我国企业面对全球化激烈的竞争环境,为了生存与发展必须控制成本费用、提高产品质量、改善经营管理、进行技术创新从而达到提高市场竞争力及经济效益目标。
在企业发展过程必然会遇到如何提高竞争能力、如何改善经营管理、如何控制成本费用、如何提高企业价值等等许多需要解决的问题。企业由此产生的庞大需求,是我国管理咨询事业的发展的机遇。
管理咨询行业应当将占我国企业总数95%中小企业作为我们们的市场,将其中有咨询需求的企业作为目标客户,通过专业化的服务,协助企业辨识和解决管理和作业问题;提供和推荐切实可行的方案并协助实施。
我国管理咨询行业是一个新兴的行业,没有太多的现成经验可循。管理咨询企业要生存和发展就必须认真研究和用心体会管理咨询行业发展的特点和规律,根据市场需求结合管理咨询企业资源的特点,准确地进行公司的定位,确定管理咨询的领域及产品,奋发图强开拓和发展我国的管理咨询事业。
二.咨询产品
管理咨询业是专业性很强的智力产业,管理咨询业和其他行业一样它也有自己的产品,只不过它是看不见摸不着的无形产品而已,咨询公司应该结合自身实际情况确定并精心打造最适合自己的服务行业和服务内容的产品,选定某些细分市场或服务领域,集中自身优势力量进入并成为领先者,并逐渐形成持久的竞争优势。
复信咨询公司数年来潜心研究、开发“成本管理咨询”及“经营预算咨询”课题、积累知识、积累能力、积累经验,在这些方面形成独特咨询能力和核心优势,公司已成为具一定影响力,深受客户认同和尊重的,专注于制造行业“成本管理咨询”、“经营预算咨询”的咨询机构。